Essentielle Bestandteile von Contracting sind:
• Gemeinsame Festlegung der Zielvereinbarungen des Contractors und des Kunden
• Mitverantwortung des Contractors bei Planung und Umsetzung
• Honorierung gesplittet in fixe und variable Komponenten
• Aufteilung der Verantwortlichkeiten zwischen Contractor und dem Kunden
Der Contractor - Vienna Contracting - muss über ein hohes Management-Know-How und darüber hinaus über ausgezeichnete Kenntnisse betreffend der Unternehmensprozesse des Kunden und der Mechanismen des Marktes, in dem er operiert, verfügen, denn nur dann kann es möglich sein, das Contracting-Projekt aktiv mitzugestalten.
Somit ist natürlich das Interesse beider Vertragsseiten sehr hoch, die Abmachungen und Ziele exakt zu definieren und auch die Umsetzung tatkräftigst und eigenverantwortlich zu unterstützen.
Schließlich ist die Erreichung der vereinbarten Abmachungen und Ziele auch die Voraussetzung für die Honorierung der Leistung und somit auch für den Erfolg des Contractors, der Vienna Contracting. Der Contractor übernimmt immer einen Teil des unternehmerischen Risikos.
Die Consultants gestalten und bestimmen gemeinsam mit dem Unternehmen nicht nur die Vorgaben, sondern auch die Maßnahmen, mit denen die Ziele erreicht werden sollen und können. Auch bei der nachfolgenden Umsetzung sind die Consultants mit vor Ort und in den Umsetzungsprozess eingebunden, im Unterschied zu herkömmlichen Beratungsprojekten, bei denen das Unternehmen bei der Umsetzung in der Regel alleine gelassen wird.
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