• die Auslagerung einzelner oder mehrerer Unternehmensprozesse aus dem Unternehmen
• die Übertragung an einen Partner - in diesem Fall das Contracting-Unternehmen
• Mitgestaltung der Marketing-, Kommunikations- und Vertriebsprozesse
• Übernahme eines großen Teils des unternehmerischen Risikos durch das Contracting-Unternehmen
• Erledigung von Unternehmens-Prozessen, die das Unternehmen nicht selbst abdecken kann
• Partizipation des Contracting-Unternehmens am Erfolg des Produktes oder der Dienstleistung als bestimmender Teil des Entgeltes
• Abgeltung der Beratungsleistungen durch eine geringe fixe Komponente (retainer) und mittels einer dynamischen Erfolgstangente (success fee)
Die Erfolgschancen von Contracting liegen somit vor allem:
• In einem völlig neuartigem Marktzugang
• In der Risikominimierung, da zwischen den Contracting-Partnern das Risiko geteilt wird
• In der gemeinsamen Projektverantwortung beider Rechtspartner
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